开展资产盘点工作
向承租户介绍资产情况
线下竞价活动现场
指导承租户使用线上竞价平台
如何提升国有资产管理效能，摸清家底是前提，盘活资产是关键。今年以来，威宁资产经营集团提出“打好盘活存量攻坚战”工作举措，“三步走”开展资产清点、资产盘活工作。通过压实盘活责任，细化工作清单，分批推进盘活计划，系统摸清公司所属各类资源和资产，为高质量推动国有资产保值增值打下坚实基础。
组建信息资源库，做到“一本账”心中有数
在抓重点、破难点、多举措中，精准发力，全力推动闲置国有资产盘活，切实提升行*事业单位国有资产使用效能。一方面，积极开展资产清查。公司通过制定年度资产出租计划表，细分出租资产各环节的时间进度表，合理的科学倒排计划，确保高效有序推进大宗资产（包含闲置资产）等出租工作顺利开展。另一方面，提高资产利用率。在摸清家底的基础上，按照“一宗一策”的原则，建立资产信息资源库，结合资产结构特性，确定招商引资盘活方向，做到精准施策。同时，加强资产推介。重点凝聚合力，全员参与资产推介，积极应对资产招商新常态，全力推动资产盘活取得新成效。加强与第三方平台合作度，通过挖掘特色亮点项目，配合创意视频剪辑方式，从而提高招商宣传的点击率和转化率，实现高效引流和客源转化。
凝练典型案例经验，做到“一招鲜”手中有策
面对疑难闲置资产，威宁资产经营集团通过梳理归纳明秀东路北五里7号综合楼、星光大道17号国际经贸大厦等招商、租赁工作典型案例，从“个案智慧”总结出“类案经验”，加强出租案例规则的凝练与运用，为资产盘活实践提供有益参考。
在明秀东路北五里7号综合楼案例中，公司总结此类具有房屋建筑修建年代较早、无水电设施设备接入等特点的老旧资产，依托此类资产所在区域人口特点及社会所需进行精准推荐，于2024年1月成功出租盘活。此外，在星光大道17号国际经贸大厦成功案例中，公司抓准资产结构特点，强化区位优势宣传，主动出击进行回访推介，成功对外出租的同时，积极配合承租户对资产进行升级，全面挖掘闲置资产的真实价值。
2024年，公司以先例成功经验为参考，结合当下社会热点，创新公司招租宣传载体，主动对接个体私营协会、行业团体、各地驻邕商会及第三方平台公司，积极挖掘办公、公寓、教培、康养及社区医疗服务等优质品牌客户。
创新智慧信息平台，做到“一张网”行之有效
2024年，威宁资产经营集团推进资产竞价网络平台上线，将竞价业务纳入线上平台“一张网”，做到资产公开挂网、云端竞价交易，实现竞价业务智慧化转型。
为了确保线上竞价工作的顺利进行，威宁资产经营集团通过多种方式开拓咨询渠道，提供线上、线下咨询服务，为客户解疑答惑，确保客户充分了解并掌握线上竞价的相关信息。同时，公司还多次组织相关业务人员进行技术培训和模拟竞价演练，确保线上竞价系统的稳定性和可靠性。
截至2024年5月，威宁资产经营集团顺利组织64期租赁资产公开竞价招租活动，共计竞价挂牌342宗次，成交月租金总额增长3.56%。在保留原有线下竞价业务的基础上，线上平台建成投用后，突破空间限制，通过在手机上简便的“指尖操作”，使交易信息一目了然，为客户提供了更加高效便捷的服务体验。
（通讯员 林泓希、焦洋/文 麦玉宁、林泓希/图）
